신세계그룹의 미래: 정용진 회장의 책임경영과 밸류업 전략

신세계그룹은 최근 몇 년간 급격한 변화를 겪으며, 새로운 도약을 준비하고 있습니다. 그 중심에는 정용진 회장이 있으며, 그의 책임경영과 밸류업 전략이 그룹의 미래를 주도하고 있습니다. 이번 블로그에서는 정용진 회장의 리더십과 신세계그룹의 전략, 그리고 앞으로의 전망에 대해 심도 있게 살펴보겠습니다.

정용진 회장의 리더십과 책임경영

정용진 회장은 1995년 신세계그룹에 입사한 이후, 다양한 경영 경험을 쌓으며 그룹의 성장을 이끌어왔습니다. 2024년 3월 8일, 그는 부회장에서 회장으로 승진하며 그룹의 최고 경영자로서의 책임을 맡게 되었습니다. 이러한 승진은 빠르게 변화하는 경영 환경을 정면 돌파하기 위한 강력한 리더십이 필요하다는 판단에서 이루어졌습니다.

정 회장은 취임 이후, 그룹의 핵심 가치를 재정립하고, ‘1등 고객’을 만족시키는 본업 경쟁력을 강조하고 있습니다. 그는 2025년 신년사에서 “2025년은 우리의 본업에 대해 집요하게 고민하고 실행해야 한다”고 언급하며, 본업 경쟁력 강화를 통해 위기를 극복하겠다는 의지를 표명했습니다.

밸류업 전략과 기업 가치 제고

신세계그룹은 기업 가치 제고를 위한 밸류업 전략을 적극 추진하고 있습니다. 2024년 12월 27일, 신세계와 광주신세계, 신세계인터내셔날 등 상장사들은 각각 이사회를 열어 향후 개발 계획과 중·단기 자기자본이익률(ROE) 목표를 발표하고, 자사주 소각 등을 통한 밸류업 계획을 수립했습니다.

특히, 신세계는 2023년 5.4% 수준이었던 연결 ROE를 2027년까지 7%로 끌어올리겠다는 목표를 설정했습니다. 이를 위해 효율적인 투자 집행과 비용 축소 등을 통해 이익률을 개선하고, 신규 투자 역시 효율성과 수익성을 최우선으로 고려한다는 계획입니다.

본업 경쟁력 강화를 위한 전략

정용진 회장은 본업 경쟁력 강화를 위해 ‘1등 고객’의 만족을 최우선 과제로 삼고 있습니다. 그는 2025년 신년사에서 “1등 고객은 새로움을 갈망하고, 과거와는 다른 경험을 통해 큰 만족을 느낀다”고 언급하며, 이러한 고객들의 기대에 부응하기 위한 혁신과 변화를 강조했습니다.

이를 위해 신세계백화점 강남점은 2026년까지 국내 최대 규모인 6000평의 식품 전문관을 완성할 예정입니다. 이러한 리뉴얼을 통해 독보적인 F&B 경쟁력을 갖추고, 고객들에게 새로운 경험을 제공할 계획입니다.

투자와 고용을 통한 성장 동력 확보

신세계그룹은 2014년 발표한 ‘비전 2023’을 통해 2023년까지 매출 88조 원, 투자 31조 원, 고용 17만 명을 목표로 설정했습니다. 2023년 3월 기준, 투자와 고용 목표는 달성했으나, 매출 목표는 절반 수준에 그쳐 아쉬움을 남겼습니다.

이러한 경험을 바탕으로, 그룹은 새로운 목표를 설정하고 있습니다. 2030년까지 연결 기준 매출 10조 원을 달성하기 위해 다양한 전략을 추진하고 있으며, 이를 통해 지속 가능한 성장을 도모하고 있습니다.

주주 가치 제고를 위한 자사주 소각

신세계그룹은 주주 가치 제고를 위해 3년간 매년 자사주 20만 주 이상을 소각하는 계획을 발표했습니다. 이를 통해 주당 최소 배당금을 보장하고, 배당 지급의 예측 가능성을 높여 주주 환원을 강화할 예정입니다.

미래 전망과 결론

정용진 회장의 책임경영과 밸류업 전략은 신세계그룹의 미래를 밝게 하고 있습니다. 그의 리더십 아래, 그룹은 본업 경쟁력 강화, 효율적인 투자, 주주 가치 제고 등을 통해 지속 가능한 성장을 추구하고 있습니다. 앞으로 신세계그룹이 어떤 혁신과 변화를 통해 새로운 도약을 이룰지 주목됩니다.